Консультация начальника по управлению персоналом — одно из важнейших направлений в работе Центра «Рокот». Наши эксперты обладают огромным опытом в контроле над большими коллективами, начиная постановкой задач и заканчивая делегированием ответственности, и рады поделиться профессиональным опытом. Если вам требуется консультация начальника по управлению персоналом — добро пожаловать!
Мы в «Рокоте» четко разделяем HR-специалистов, занимающихся подбором, образованием и увольнением сотрудников, и руководителями подразделений по контролю и управлению рабочими ресурсами. Если первый сотрудник выполняет сугубо техническую задачу, то консультант по УП организует работу подразделений, строит систему субординации, осуществляет контроль и распоряжение вверенными силами.
Почему стоит обратиться в «Рокот»?
- эксперты-собственники успешного бизнеса;
- построение уникальных рабочих схем;
- консультация десятков специалистов;
- возможность выездного аудита компании;
- проведение образовательных тренингов;
- аутсорсинг ряда ослабленных направлений.
Почему управление персоналом — это сложно?
Руководство даже небольшим коллективом требует серьезных моральных, психологических и деловых качеств. Важно понимать, что люди в рабочее время выполняют конкретные функции, и от того, насколько правильными будут вводные данные, зависит результат. При этом функционал должен учитывать человеческие качества, совместимость сотрудников, рост и спад работоспособности — это влияет как на финансовые данные, так и на объем продаж.
Консультация начальника по управлению персоналом от центра «Рокот» может включать не только построение работоспособных схем, но и экспертный взгляд бизнес-психолога. В крупных коллективах от 100 человек многие работники зачастую утрачивают чувство удовлетворенности, и наряду с материальным стимулированием нужно применять нематериальное (грамотный начальник УП об этом знает).
Зачастую Заказчики Консультационного центра «Рокот» говорят: коллектив неуправляем, продажи падают, люди не выполняют поручений. И первый вопрос, который мы задаем руководителю, звучит так: а кто брал этих людей на работу? Кто обличил их полномочиями, дал зарплату, поставил задачи и подготовил должностные инструкции? Может быть, проблема не в коллективе?
Когда стоит заказать управленческую консультацию?
- Сотрудники не выполняют прямых поручений;
- Результат не соответствует поставленной задаче;
- Регулярно появляются типовые конфликты;
- Возрастает текучка при нормальной зарплате;
- Нужно повысить ответственность коллектива;
- Затраты на обучение не соответствуют выгоде.
Профессиональная консультация по управлению персоналом — в «Рокоте»!
Центр консультаций «Рокот» готов оказать посильную помощь компаниям и предприятиям России — от самозанятых до успешных ИП и ООО. Мы проведем внутренний аудит юрлица, укажем на слабые точки, построим грамотную и оперативную систему управления персоналом. Обращаясь к нам вы экономите на оперативном учете и инвестируете в уверенное развитие!
